我们目前生活在一个在恐惧和希望之间处于紧张状态的世界:一个焦虑的世界。现在的业务模式是颠覆性和不确定性的，因此在业务模式中建立弹性比以往任何时候都更重要。在这个困难时期，商业领袖们能做些什么来开启新的资本来源和增长呢?
Interbrand品牌经济全球总监迈克•罗恰(Mike Rocha)表示，它们应该关注自己最重要的商业资产之一——品牌——以开启新的资本和增长来源。
例如，Interbrand的客户之一、印度的信实Jio最近吸引了谷歌、脸书和英特尔等全球巨头逾200亿美元的全球领先投资。这是基于其品牌的实力——它是作为一个生态系统设计的，而不仅仅是一个产品或服务，这表明Jio将成为未来的一个主要数字平台和一个重要的技术玩家。
在一个焦虑的世界中打开品牌价值 品牌如何生存和发展
但品牌价值至关重要的一个主要领域是并购活动。由于企业希望降低成本、创造协同效应和确保供应链安全，由当前危机推动的并购活动是不可避免的。
“当经济存在重大不确定性时，”迈克说，“企业可以考虑处理其投资组合内的品牌，以实现现金，或通过合理化投资组合中多余的部分来创造更大的关注。”
“这些时刻代表着企业和品牌的关键转折点，品牌战略应该像交易背后的商业原因一样得到严格评估。”最大化交易的价值(如果你是卖方的话)，或者明确你要收购的品牌的实力(如果你是买方的话)是至关重要的。”
“品牌尽职调查可以包括估值，有助于为交易过程提供信息，无论是发现品牌未开发的潜力，还是隐藏的弱点。”
合并可能尤其困难。失败的风险是有据可查的——失败率(即未能增加股东价值)在50-85%之间。造成这种情况的原因有很多:策略不明确;缺乏明确的计划来确定发布日期;与现有客户的距离不够近;低估文化融合风险;以及无法理解每个品牌会给派对带来什么好处。
不过，企业家可以通过问三个简单的问题来增加成功的机会。首先，在这次交易中，品牌和文化的优势和劣势是什么?其次，我们需要什么商业案例来为我们的战略树立信心?第三，我们是否已经为我们的新组织在内部和外部制定了令人信服的愿景?
Interbrand已经运行了20年的最佳全球品牌指数，并分析了被索引品牌在上一次重大危机——2008-2009年金融危机期间的行为。研究发现，最强大的品牌在危机后反弹更快，表现优于竞争对手。
在当前这场危机及其余波中，其品牌所蕴含的价值是企业赖以生存和繁荣的资产。
